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枣庄市体育中心工程是枣庄市重点工程，位于枣庄市新城区。本工程包括体育场、体育馆及游泳馆和相关配套设施，总用地面积211177平方米（约合316.7亩）。体育馆、游泳馆均由混凝土结构部分（下部看台）和钢结构外罩部分（无盖和四周幕墙龙骨）组成。两馆在地下室和地上1层连为整体，不设永久变形缝，两层以上为两个独立的结构单体，是一处集竞赛训练、体育科研、健身休闲、商业运作等于一体的现代化体育公园。枣庄市文体中心建成后，体育场荣获中国建设工程鲁班奖和中国钢结构金奖、2018年度全球十佳体育场第四名。取得的主要成效如下：

1、工程建设流程的规范化

先后编制项目管理实施规划，制定会议制度、周报制度、考勤制度、信息资料传递与管理制度等一系列的综合管理制度，并制定招标采购管理制度、合同管理制度、设计管理制度、进度管理制度、质量管理制度、现场签证管理制度、专业分包进场管理制度、专业协调管理制度等23项专业管理制度，基本涵盖工程建设所能碰到的所有问题，极大地规范了工程建设的流程，为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。

2、项目采购规范化

项目共计有77个项目进入有形公共资源交易市场依法公开招标，先后有近600家投标企业参与竞标，中标合同金额累加约人民币13亿元，累计中标金额约人民币1.99亿元，先后经历包括国家审计署、山东省审计厅、枣庄市审计局的多次审查审计，均无纰漏。

3、投资成效

投资控制以包括深化设计管理在内的设计管理为控制主线，以现场实施为控制辅线，贯穿项目实施的整个过程。从工程项目全寿命周期的角度出发，通过提出合理的设计优化理念，减少不必要投资，达到降低工程造价的目的。如体育馆游泳馆概算投资额为6亿元，但施工图的建筑面积比初步设计时的建筑面积增加了12000平方米，超过了概算面积的10%。后经过一系列的设计优化，在保证原使用功能不降低的基础上，守住已批准设计概算的额度，取得了令业主满意的效果。

4、进度成效

为了加强进度管理，制定工程总控制计划，建立总计划、年度计划、月计划、周计划四级进度控制体系，通过PDCA的循环，来保证工程进度总目标的实现。如体育馆工程自2013年12月开始实施，经过600天的努力，于2015年7月全部完成，比定额工期提前了150天，比合同工期提前了60天，并于2015年9月份在此成功举办了第二届全国智力运动会的开幕式，得到了组委会的一致认可。

5、质量成效

狠抓质量落实工作。其中体育场工程屋面索膜结构由于其设计新颖，施工质量优异，体育场工程分别获得了2015年度“枣庄市建设工程优质结构杯奖”、2015年度“山东省建设工程优质结构杯奖”、2017年度“第十二届第二批中国钢结构金奖”、2018年度山东省建筑质量“泰山杯”，入选2018-2019年度第一批“鲁班奖”的评选，获得了专家的一致好评。

6、管理技术创新

在管理上一直致力于管理方法的创新，以达到更好的为项目服务的目的。如在园林景观工程的采购上，对于不确定因素较多、数量无法估算的土方与石方，其招标清单在我方的建议下，在招标采购时运用“招标控制单价”的方法，有效避免承包商通过不均衡报价取得超额利润的可能，取得了理想的效果，得到了枣庄市财政投资评审中心的一致好评。又如在货物的招标采购上，通过技术指标“超规法”的创新与应用，取得了非常理想的效果。该方法在中国招标投标协会举办的“2017年度中国招标投标行业研究与实践创新”活动中，获得2等奖。