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金义都市新区核心区块一期道路及综合管廊工程建设总投资约3.8亿元，主要是将电力、通信、供水、排水等多种市政管线集为一体，改变以往各个管道各建各管的凌乱局面，是目前浙江省在建规模最大、全国首个兼顾人防需要的综合管廊项目。

1、开工前，根据工程特点编制了监理规划、各分部工程监理实施细则、旁站监理方案、见证取样计划等，并经过审批作为监理工作指导文件。施工过程中，按阶段编制了地基基础、混凝土主体结构监理小结和监理工作总结。

2、施工准备阶段协助建设单位组织了设计交底、图纸会审；认真审核各承包单位的质量、安全保证体系、施工组织设计及各专项施工方案；对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，监理部督促施工单位组织了专家论证；根据各施工单位进场先后顺序，共进行了十多次监理工作交底。

3、对进场材料、设备的外观质量及质量证明文件第一时间进行检查、验收；并严格按照合同、设计图纸、现行国家规范和强制性条文的要求，对涉及结构安全、节能、环境保护的主要材料等进行随机见证取样送样复试，确保工程材料经检测合格后用于工程。

4、将关键部位、关键工序及主要设备的调试，作为质量控制点，进行全过程的现场旁站监理；对各分项工程检验批及隐蔽工程采取巡视、平行检验和指令性文件等手段进行事前、事中控制，强化过程检查，确保施工质量符合要求。

5、严格执行工序及隐蔽工程报验制度，上道工序经施工单位自检合格，报监理验收通过后，方允许进行下道工序施工。同时通过对施工文件严格签认及合格工程方支付工程进度款的手段进行控制，督促施工单位强化施工过程质量管理，对实现合同质量目标起到了有效的推动作用。

6、定期召开监理例会，并根据工程进展的实际情况召开施工协调会议（多专业、多单位同时施工期间，每日召开施工协调会），通过例会、施工协调会及现场协调的办法解决施工工作面、交叉作业等方面的问题，从协调管理的角度最大限度地保证了各专业施工过程质量、成品保护及施工进度。

7、根据施工进展情况，对项目部人员按照施工楼层进行分工，对工程质量、安全、进度实现网格化管理。

8、总监始终把施工安全控制作为工作的重中之重之一，通过每周一的安全检查和不定期检查，以及对施工方案的审查及方案中安全措施落实情况、现场安全防护设施的检查、督促、跟踪整改和复查等全方位控制，工程施工期间未发生安全事故。